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Em 2024, o Skal Internacional Rio de Janeiro celebra 66 anos de existência e, para marcar essa data especial, o clube organizou uma série de bate-papos com as principais personalidades do Turismo que integram o grupo e que contribuíram significativamente para o desenvolvimento do setor. Segundo o copresidente Rafael Baring, o objetivo é homenagear membros que fazem parte da história do clube — reconhecido mundialmente por valorizar as conexões humanas — e promover o compartilhamento de histórias inspiradoras e trajetórias de sucesso.
O primeiro bate-papo foi com Luiz da Gama Mór, ex-vice-presidente executivo da TAP Air Portugal. Com mais de 40 anos dedicados ao Turismo, Mór é um exemplo de como amizades e networking podem impulsionar carreiras. Nascido em Cachoeira do Sul, no Rio Grande do Sul, Mór é formado em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS). Ele construiu uma sólida trajetória em empresas renomadas, como a Aeromot (1977-1990), a Varig, onde assumiu posições diretivas até 2000, e a TAP, onde chegou ao cargo de Chief of Staff, posição estratégica diretamente ligada à presidência da companhia.
Skal – Como o senhor enxerga a evolução do setor aéreo desde o início de sua carreira?
Luiz da Gama Mór – A evolução do setor aéreo foi impressionante. No início da minha carreira, tudo era muito manual e burocrático. Dois fatores transformaram significativamente a indústria: a terceirização e a digitalização. A terceirização permitiu que as companhias focassem em suas atividades principais, enquanto a digitalização simplificou processos, trazendo mais autonomia aos passageiros, com check-ins online e sistemas integrados de reservas. Isso também possibilitou o surgimento de modelos de negócios inovadores, como as companhias low cost, que democratizaram o acesso ao transporte aéreo.”
Skal- Quais são os maiores desafios e oportunidades para as companhias aéreas no cenário atual?
Luiz da Gama Mór – O setor enfrenta desafios significativos, especialmente no Brasil. A gestão de custos é um dos principais, devido à volatilidade cambial e aos altos preços do combustível. Além disso, eventos inesperados, como crises econômicas e pandemias, impactam diretamente o setor. No entanto, também há grandes oportunidades, como a inovação tecnológica e a expansão de mercados.”
Skal – Poderia compartilhar uma decisão difícil que marcou sua trajetória de liderança?
Luiz da Gama Mór – Um dos momentos mais difíceis foi lidar com reduções de pessoal. Essas situações afetam diretamente a vida das pessoas, e isso me ensinou a liderar com mais empatia e cuidado. Percebi que liderança vai além de tomar decisões — é também sobre gerenciar expectativas e sentimentos, especialmente em momentos de crise.
Skal – Qual o seu maior legado no setor de Turismo?
Luiz da Gama Mór – Destaco a criação do curso de Ciências Aeronáuticas na PUC-RS, que formou gerações de profissionais, e meu trabalho na TAP, onde fui um dos responsáveis pelo projeto de rebranding e pela ampliação das operações no Brasil, conectando o país a 11 capitais europeias de maneira inédita.
Skal – Se pudesse voltar no tempo, o que diria ao jovem Luiz da Gama Mór?
Luiz da Gama Mór – Eu diria: aproveite mais a jornada. Os erros são grandes mestres, e a pressão por resultados imediatos é desnecessária. A confiança no próprio caminho é fundamental.
Skal – Sobre sua recente adesão ao Skal Internacional do Rio de Janeiro, o que o motivou?
Luiz da Gama Mór – O Skal é muito mais do que uma rede de negócios; é um espaço de construção de relações humanas e profissionais. Aos jovens, eu diria: aproveitem o networking e aprendam com os veteranos, mas tragam suas ideias inovadoras. O Skal é uma escola de conexões, e quem cultivar essas relações com ética colherá frutos.
